成也是书，败也是书。涉世不深者，经常阅读东拼西凑、哗众取宠类书刊，就会像盲人骑瞎马，更容易陷入泥潭。读好书可少走弯路。而少走弯路，无论对个人还是企业，都意味着时机、时间和金钱。
会读书者懂得适可而止，不会读书者会无选择地读下去。人生苦短，知识无限，要读其中的20％，产生80％的效果，就要把知识分成必须知道、应该知道、知道更好3个层次。
《把事作对》一书，瞄准第一层次，即通用管理业务和管理思维方法。管理是把事情做对。每天要遇到那么多事儿，都做对，就是圣人。要基本做对，首先要想对。做，只是想的展开而已。现实生活中，那些观念、思维高人一筹的，多是个人幸福和事业有成的人。这是一本讨论如何把事做对的书。
与现行管理学不同，本书侧重于从诸如关系、问题、冲突、交往、开会、创新等管理琐事中，悟出哲理，并力求将上述问题的重复部分规范化，以供言行参照。这是一本思路新颖、方法简捷的书。
与常见的管理案例不同，它不罗列那些只有专业人员才感兴趣的东西。例如，举例是讲经理儿子在校踢球“闯祸”事件，讨论的责任界定问题则适用于各层次、各领域包括家庭管理领域。这是本书拥有众多读者的原因。
本书在内容、思路及语言方面都会给众多读者以耳目一新的感觉。
从结构上看，横向汇集了几百位作者的智慧；纵向，又构成管理手册体系。
好用，是本书予人的第一感觉。易读—领悟—记牢—应用，是每个读者所期望的。当前市场上的费解书刊，是把复杂劳动和生产成本转嫁给读者。为完成这个简单，编者付出了不简单的劳动。本书的内容一不靠行政手段，二不靠轰动效应，而任何一个内容都是智慧和诚实的结晶，都是这本书值得信赖的实务广告。
其次是敢用。首先，引用的例子多是被多家多年实践证明了的，如《44种流行管理理论存在的问题一览表》。正如《30家百岁企业长寿秘诀》中所说，如果一个企业不能连续10年保持成功，就不具备向其他企业传授经验的条件。其次，大量引用了被事实证明是权威人的提法，如美国管理学会会长托马斯谈如何推选总裁，世界级营销专家科特勒谈市场调查的是与非。这类文章深刻具体，如做过多年管理工作的俄科学院——心理学院士的的《如何与领导处好关系》，从接受任务、请示汇报到日常交往，足以成为上下级关系的指南，非伎俩文章所能比。
轻松是《把事作对》一书另一特点，力求图表化。例如，关于如何开会，只列出主持人与与会者5种关系图，另类会议特点，如决策型会议的4个要点及3项注意——对于一个能主持会议的人，是提醒，而不是说教。
套话和重复，是编者把常识当学问，读起来很累。本书汇集的，如《“企业家”6条》、《不景气时企业也能成长的3个条件》，不像在做文章，却像几位智者在述说经营企业和经营人生。
本书同时还充满创新与个性。其中几十篇关于创新的文章，不是用老生常谈而是用创新形式谈创新。读后会发现，企业中时时、事事、人人都可创新。
加入WTO后，企事业单位人才需求势必出现知识结构式变化。半年前，人事部负责人就谈到当前国内最需要3种人才：企业型、创造型和复合型。本书有可能成为这类管理者和有志成为这类管理者的人的手头书。
本书的出版，如果在国内管理界尚不属于一种跳跃，至少对读者而言，更适用些。
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